唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍(lì)以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍地(dì)区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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